Coordinador responde a cuestionamientos de la CNE por alza en gastos 2026: foco en ciberseguridad y línea HVDC
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El Coordinador Eléctrico Nacional respondió al oficio,de la Comisión Nacional de Energía (CNE), respondiendo a los cuestionamientos enviados por el organismo regulador por ciertos items de gastos del próximo año. En el documento, la institución que supervisa la operación del sistema eléctrico entregó su proyección preliminar de gastos 2026, donde se destaca la incorporación de medidas, tras el apagón del 25 de febrero de 2025 y nuevos refuerzos en ciberseguridad.
En la respuesta se reafirma que “la Proyección Preliminar de gastos considera el Plan de Medidas y Recomendaciones para fortalecer la seguridad del Sistema Eléctrico Nacional tras el apagón del 25 de febrero de 2025, la que totaliza un monto global de $1.926 millones, lo que representa un 2,8% del total del presupuesto”.
Detalles
Respecto de la solicitud de información complementaria a la Proyección Preliminar 2026, el Coordinado enumeró los gastos considerados para el próximo año en las siguientes materias:
Refuerzos de personal y remuneraciones: se plantea la incorporación de 14 nuevas posiciones con un costo anual de MM$764: “12 profesionales en la Gerencia Operación y 2 en la Gerencia Tecnología y Sistemas”, con el objetivo de cubrir funciones críticas y atender la mayor carga operativa.
Respecto a compensaciones, se señala que el gasto busca mantener competitividad: “El Coordinador mantiene como principio fundamental contar con una estructura de compensaciones y beneficios competitiva, alineada con el mercado y sustentada en criterios de equidad interna”.
Ciberseguridad y CSIRT eléctrico: El Coordinador diferencia entre gastos internos y la futura operación del Equipo de Respuesta a Incidentes de Seguridad Informática (CSIRT eléctrico). “Los costos de Implementación (CAPEX) y Operación (OPEX) del CSIRT Eléctrico no forman parte de la proyección de gastos, por lo que los recursos requeridos serán solicitados una vez que la Norma Técnica de Ciberseguridad y Seguridad de la Información sea publicada”.
Aumento en servicios y auditorías técnicas: El Coordinador justifica un alza en servicios técnicos y profesionales, particularmente en asesorías, licencias de software y auditorías. El incremento de 37,5% en servicios financieros y seguros responde a la mayor siniestralidad de 2025. Además, se refuerzan auditorías en transmisión y ciberseguridad: “Auditoría de ciberseguridad a entidades coordinadas, específicamente a ISA Interchile, Transelec y Enel”.
Innovación y proyectos estratégicos: En materia de innovación, se detallan proyectos como la plataforma EMT-DSA para evaluar la estabilidad del sistema en tiempo real y el Laboratorio de Réplicas del enlace HVDC Kimal-Lo Aguirre. Sobre este último, el organismo advierte: “No contar con esta réplica instalada y operativa implicaría un riesgo operativo elevado (…) al privar al Coordinador de una herramienta crítica de entrenamiento, validación y soporte”.
Plan de formación y conocimiento: El presupuesto incluye $273 millones para capacitación interna y superior. Según el organismo, “el Plan consolida una organización colaborativa y adaptativa, alineada con la Planificación Estratégica 2026-2030, fortaleciendo la gestión del conocimiento organizacional y la capacidad de respuesta ante contingencias”.
Internalización y eficiencia: Se anunció la internalización de servicios críticos en desarrollo y soporte de aplicaciones, lo que permitiría ahorros: “La internalización de un equipo de 9 profesionales permitirá dar soporte a 23 aplicaciones (…) con un costo anual de $545 millones, lo que representa un ahorro de $213 millones anuales, equivalente a una reducción del 28,1% respecto al contrato actual”.
Efectos del apagón de febrero: El documento también detalla asesorías y contrataciones relacionadas con el apagón del 25 de febrero. Entre ellas, estudios con la Universidad de Chile y el Electric Power Research Institute (EPRI), además de asesorías legales y técnicas. El gasto total asociado asciende a $361 millones.












